Accompagnement du changement

Les changements dans les organisations

Les changements en entreprise peuvent être appréhendés sous des angles aussi divers que financiers, organisationnels, techniques, culturels ou managériaux. Le changement n’est pas un but en soi, il doit amener des nouvelles perspectives à l’organisation, pour cela, il est nécessaire de conduire et d’accompagner ce changement afin qu’il permette d’atteindre les cibles visées. La conduite du changement a pour objectif principal de faire le lien entre la volonté de l’entreprise de s’adapter à une priorité et la mise en œuvre effective « sur le terrain » de la décision. C’est à dire il faut parvenir à convertir la volonté de transformer de la direction en une multitude de manière de faire et de penser, toutes différentes mais synergiques.

Une intervention extérieure doit aider l’organisation à atteindre les objectifs,  elle soutient les décideurs  dans la conduite du changement.

L’intervention avant d’être menée nécessite une étude préalable destinée à repérer et situer les points suivants.

1) les différentes phases de changement,

2) les modes d’accompagnement de sa mise en œuvre

3) les motivations qui ont justifié les changements

4) les freins et les élans que peuvent avoir les personnes à adopter les nouveaux comportements conformes aux changements attendus par la Direction.

Il est indispensable d’aider les personnes à se représenter et à se projeter dans l’entreprise ayant changé, à y trouver leur place. Enfin il est nécessaire de les accompagner de façon à ce que leur comportement aille dans le sens attendu.

Les adaptations comportementales sont plus ou moins longues à intervenir, et chacun a son rythme, mais elles sont un passage obligé dans une organisation, ou face à un nouveau statut pour s’y intégrer et s’y maintenir.

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